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L'Architetto: sette sfide manageriali per la crescita professionale  

editoria

L'Architetto: sette sfide manageriali per la crescita professionale

Un buon management è fondamentale per una buona architettura: molte delle sfide che l'architetto affronta sono di natura imprenditoriale e manageriale. Prefazione di Daniel e Lev Libeskind.

Maggiori dettagli

Un buon management è fondamentale per una buona architettura. Molte delle sfide che l'architetto affronta nella sua attività sono infatti, sempre più, di natura imprenditoriale e manageriale. Anche grazie all'esperienza, unica, maturata dagli autori in una serie di workshop con architetti, designer e ingegneri, il libro suggerisce logiche e pratiche di management che permettono di far fronte in modo vincente alle sette sfide che interessano la professione: la sfida imprenditoriale: come sviluppare imprenditorialmente uno studio di architettura?; la sfida dei clienti: come generare valore per il cliente e attraverso il cliente?; la sfida delle persone: come far crescere le persone in quanto risorse chiave dello studio?; la sfida del team: come creare e gestire il team di lavoro in modo efficace?; la sfida dei progetti: come applicare strumenti di project management a commesse piccole e grandi?; la sfida dei numeri: come misurare e valutare i risultati economici dello studio?; la sfida della crescita: perché crescere e quali strategie adottare, anche per le micro e piccole imprese? Esauriente guida sia per i professionisti che decidano di avviare uno studio in proprio sia per chi già lavora all'interno di studi di architettura in posizioni tecniche o con ruoli di gestione, il libro propone modelli di management e strumenti operativi declinati sulle specificità del settore. A questi si aggiungono casi ed esperienze di studi internazionali. Prefazione di Daniel e Lev Libeskind.

  • autore: Leonardo Caporarello, Beatrice Manzoni, Francesco Andrea Saviozzi
  • editore: Egea
  • anno: 2014
  • pagine: 189 pagine
  • ISBN: 978-8823834071
  • peso: 340 grammi